6月30日，杭构集团于仁和基地会议室召开了经营、法务半年度工作会议暨举办防控经营、法务风险法律知识培训讲座。杭构集团相关领导，各分、子公司相关负责人共21人参加了会议。

本次会议以资金回收为重点。会上，杭构集团各分、子公司经营负责人按已完工程、在尊龙凯时程以及诉讼等情况对欠款项目逐项进行分析，并就下一步收款计划及采取措施，风险项目处置情况进行了汇报。截止6月份，杭构集团承接砼业务量较2015年同期上升42.11%，主要产品业务承接金额较2015年同期上升22%，为企业运营奠定了良好的业务基础；各单位已诉讼工程项目达28个，发函工程17个，借助法律诉讼平台，去风险，降损失。

杭构集团有关负责人在听取汇报后就进一步推进清欠工作作出要求，赵轶副总经理要求各单位仔细梳理项目，紧盯在尊龙凯时程节点，推进已完工程措施，跟进诉讼项目进度，重在落实，做到在建严控、已完必收的管控要求。吕翔总经理助理提出各单位要办好零售业务相关手续，防控履约过程风险，关注已完工程诉讼时效，控风险、强手续。

杭构集团总经理周永元就下半年经营、法务工作作了重要指示。他指出，2016年严峻的外部形势对企业经营工作带来了不少压力和困难，在挑战面前，公司上下齐心、克难攻坚，完成了时间过半，指标过半的目标,然而经营工作款难收、竞争大仍是业内常态，杭构集团也不例外，所以各单位仍需不遗余力地加强清欠工作。就下半年经营工作重点，周总提出三方面要求。资金上，各单位每月要结合应收款、合同节点严格制定计划目标、针对性措施，落实到位、责任到人，杭构集团将建立每月收款计划完成率与单位负责人绩效挂钩机制，降低应收款余量；业务承接上，各单位要两头抓，即大工程业务、资金好业务都要抢抓，确保企业运营正常开展；构件产品抓住黄金八年机遇，向管片龙头要效益；遗留问题上，各单位要梳理坏账项目，并根据实际情况进行处理，只要有1%的希望，仍需要努力收款，落实责任、防控风险、强化考核、推进清欠。

当天下午，为规避和防控经营风险，维护企业的经济利益，提高合同履行全过程管理水平，杭构集团于仁和会议室举办了由浙江海之星律师事务所张晓路律师主讲的防控经营、法务风险法律知识培训讲座。杭构集团总经理、分管经营副总、财务总监及各分、子公司经理、经营、财务、法务、结算负责人和全体经营、法务、结算人员共35人参与了此次培训。在培训讲座中，张晓路律师结合混凝土企业特点，从商品供货过程、合同签订、违约条款约定等方面为参加培训人员讲解了相关注意事项，抓住源头管理，防范经营、法务风险。

（杭构集团 简报记者）