是狼就要练好牙，是羊就要练好腿，宁愿拼闯碰壁，也不要固守面壁！12月28日，随着集团来连毛董事长掷地有声的一句，2017年年末机关员工大会在集团大楼九楼大会议室圆满结束!

此次会议由集团副董事长党委书记郑育辉主持，集团董事长来连毛、总经理宋志刚出席会议并发表讲话。会议首先由宋志刚总经理总结了集团2017年度的工作情况。2017年度，尊龙凯时集团继续坚持大项目、大基地战略，稳健经营，完成产值72.7亿，相比2016年65.6亿增长10.82%；完成新承接77.24亿，相比2016年61.5亿增长25.59%。在2017年的环保风暴和市场缩紧的环境下，集团仍能增速提升，呈现逆势而上的劲头，并在多方面取得了突破实属可喜可贺，其中特别要指出几个方面：一是技术方面，集团不仅首次借助BIM技术进行技术标编制并成功中标了杭氧老厂房项目，还顺利通过了省级技术中心的评比。二是专业市场上，钢结构分公司在今年尊龙凯时钢箱梁项目中占据半壁江山；市政分公司不仅承接了首个超亿元的市政项目，还成功进入了福建市场。三是资质方面，9月集团被市建委获准列入尊龙凯时市工程总承包试点企业名单（第一批），为下一步试行EPC项目拿到了一张通行证，也宣告企业正式走上了获取工程总承包资质的发展之路。四是管理工作上，在建筑业全面实施营改增后，集团财务、工程等管理制度得到了全方面梳理并进行了修订和完善，今年集团还首次召开了企业人力资源工作会议，对留人、用人工作作了剖析。同时，在大数据时代下，集团通过经营数据库和集中采购平台两个关键，推动企业管理实现全面信息化。

进入十三五后，全国投资增速明显放缓，PPP项目和装配式建筑项目成为主流趋势。并自从2016年底全国四库一平台上线，对企业的建造师人才、五大员储备等提出了更高的要求，集团要认清行业发展趋势，积极应对，来迎接2018年新的挑战。

在听取了2017年取得的各项工作成绩后，来连毛董事长首先肯定了在外部环境变化剧烈的情况下今年集团取得成绩的含金量很高。但自我分析，暴露出集团对形势变化的嗅觉不够灵敏，应对决策缓慢的短板。面对崭新的2018年又该如何？来董事长分别从思想层面和实际操作层指明了方向。

一、解放思想，负重前行，自加压力，争取突破。十九大提出了新时期中国特色社会主义的新矛盾、新思想、新方略、新任务、新征程，新的时代已经到来了。面对行业竞争的融合、业务模式的转换，建筑专业化的加速推进，我们从心理和能力上都做好了充足的准备了么？作为传统施工企业的创新之道，我们首先要从思想上转变满足现状得过且过、怕承担风险不创新不作为、服务和工作方式简单粗暴等观念。要改变理论联系实惠、密切联系领导、表扬与自我表扬的三俗作风，建立一支解放思想，勇于进取，能干事、会干事，想明白，干到底的干部队伍。同时，对于那些冲锋在前、跌爬滚打的改革者与先行者，要给予充分的理解与尊敬，只要是出发点正确的，我们就要给他们解压，要为他们分担责任，要鼓励大家创新不怕失败。

来董事长强调，只有干部队伍思想解放了，管理服务理念才能真正地突破，这一思想理念提高的意义，将远远超越经济层面本身的命题。经营、管理、技术、资金等全方位企业平台搭建现如今互联网+时代的管理创新，最能凸显一个企业的管理水平。集团OA平台搭建至今也已有一定成效，可后期维护推广的力度不够，发展进步空间很小，我们要依托互联网+的技术，搭建好经营、管理、技术、资金等全方位企业平台。

经营平台集约化。我们要充分用好已经搭建起来的经营平台，有条理、有层次、有目的将碎片化的经营信息聚集到集约的大平台上，维护好大客户群体，加强与业主单位的沟通联系工作，避免信息隔绝的情况发生，同时，更是为了延续性经营奠定坚实的基础。

项目管理平台扩大化。当前月检、季检、巡检等固有的工程管理方式并不能覆盖全部项目，施工面积一旦扩展问题便会暴露出来。要提前优化目前的项目管理模式，扩大项目管理平台范围。即可利用互联网技术，远程视频进行实时检查；也可利用群众的力量，通过相互监督的方式，互相制约，促进竞争学习。

技术平台的延伸和加强。企业竞争是技术和资本的竞争。经营是龙头，技术是载体。集团应充分利用技术委员会平台，软硬技术两手抓，依托互联网工具，加强技术人员之间的互动，组成密不可分的技术网络。加强对装配式建筑、BIM技术的学习和实际运用，多种方式进行技术人员栽培，为企业发展做好人才准备。

资金管理平台的维系。资本是有限的，可有限的资本如何利用到极致，就是我们现在需要突破的瓶颈。一方面要创新多种融资渠道，包括直接融资和间接融资等，另一又要研究以项目带动融资，搭建众筹平台，吸引多方投资。

是狼就要练好牙，是羊要练好腿，宁愿拼闯碰壁，也不要固守面壁！来董事长结束了讲话，同时也带给全体员工更多的思考。2018，尊龙凯时势必要用虎狼之势亮剑出鞘，谋求企业新突破、踏上发展新征程！

(综合办 赵文琪）