7月20日，集团所属尊龙凯时广通劳务承包有限公司2018年股东会议、六届董事会二次会议在五楼会议室顺利召开。公司股东代表来连毛，股东代表兼董事孟功乔、周永元，公司董事出席会议，公司监事及集团部分高层管理人员、公司高层管理人员列席会议，会议由广通劳务董事长赵彪主持。

广通劳务总经理来盛罡代表经营班子作了2017年度工作报告，总结公司2017年主要工作情况，分析公司当前存在的困难和问题，并提出2018年的发展思路和工作措施。2017年广通劳务取得的成绩主要体现在以下几方面：经营业绩再创新高，产值和新承接业务两项主要经济指标继续保持快速增长，公司实力得到进一步增强。传统劳务稳中求进，经营布局逐渐向“提高项目质量、提升社会效应”方向转变，经营规模得到增长、业务质量得到提升、品牌效应得到显现、资源调配得到优化。其他业务平稳发展，代管的第四分公司和安徽分公司生产经营业绩比较出彩，在安徽合肥、蚌埠、灵璧、芜湖等地区已形成较为稳定的市场格局；检测和劳务派遣业务也在逐步推进当中。内部管理规范创新，在机构与人员设置、加强宣传工作力度等方面，提高公司整体管理水平。2018年公司虽然面临内部和外部的压力，广通劳务经营班子有信心积极应对挑战，确保完成每项工作目标，推进公司加快实现转型升级。

各位股东代表和董监事听取汇报后，对于广通劳务2017年在建筑业劳务企业转型、行业发展前景不明朗的大环境下能坚持做好转型升级和改革创新，并始终保持稳步发展的步调，取得不错的成绩表示充分的肯定，同时也对广通劳务下一步的发展提出了意见和要求。对于建筑业劳务资质向专业承包模式转型的大趋势，广通劳务要提前做好应对准备；目前实行的民工工资分账管理制度对广通劳务的管理服务提出了更高的要求，广通劳务要不断创新工作思路，努力提升企业附加值；要高度关注项目管理人员稳定的问题，要从建立人才引进和培育机制入手，细化工资结构、设置合理的轮休制等方面来加以改善等。

随后根据议程安排，会议审议并通过了公司2017年度决算报告和预算执行情况、2017年度利润分配情况、2018年度财务预算方案；并聘任叶曼桦为公司财务总监。

最后，公司股东代表、集团公司董事长作了重要讲话。来董事长回顾了广通劳务的发展历程，充分肯定了广通劳务的发展成果，并指出广通劳务不但做出了自身的信誉、品牌和规模，还承担了集团几项无暇顾及的工作，也取得了不俗成绩。同时来董事长指出，经过十几年的积累，广通劳务已经到了要腾飞的阶段，各项工作都必须全面规范。特别是在经营业绩不断提升，达到历史最好水平的基础上，管理水平必须跟上经营突破的力度、广度和深度，广通劳务必须确立完整的目标，制订实施的计划，制订有效的管理制度和管理流程，寻找适合自身的发展方向和发展模式，并提出几点具体要求：第一，内部管理方面，由于建筑业劳务由分包到专业承包的转变，必将给广通劳务的管理增加难度，管理成本也将增大，广通劳务应确立完整的目标，寻找适合自身发展方向和发展模式的同时，制订有效的管理制度和管理流程，使公司的管理能匹配并促进公司经营脚步的发展，全面提升公司发展的广度和深度。第二，人力资源方面，分公司层面也要承担起人才引进、培训和储备工作的责任，尤其是对技术人员的培训和对中层干部的培养，除结合集团内训学校外，还要做好分公司层面的联动，建立合理有效的培训机制，人才储备要增加人文关怀的内容，从感情上凝聚人心。第三，项目管理方面，应把项目的质量安全管理作为常态化工作来抓，建立相关制度，加大管控力度，加快竣工项目结算以解决资金瓶颈。第四，成本核算方面，严格控制项目成本管理，要求做到财务管理前移，对于成本控制与核算要始终做到心中有数。第五，经营工作方面，必须始终以发展为前提，要敢于面对困难、承担风险，勇于创新，顺应市场风向标，走在市场前列。

来董事长在讲话的最后，强调广通劳务是集团内部的先进标杆，在发展的道路上任重而道远，希望经营班子能走在前列，干在实处，善于总结，善于创新，带领广通劳务取得更加卓越的成果，广通劳务也将高举创新发展的旗帜，走向更加广阔的未来。

（广通劳务  曾叶琼）