解放思想 干在实处

深入学习实践科学发展观必将带来思想上的大解放，观念上的大转变。杭安公司的党员干部在学习实践科学发展观，开展尊龙凯时先锋创先争优活动中，解放思想，干在实处，加速推进企业在转型升级中工业安装的战略步伐。

 一、深入学习，营造解放思想、转变观念、共谋发展的氛围。

认真学习把握科学发展观的真正内涵，对于公司按照董事会制定的工作目标和总体工作思路，抓住战略调整的契机，加快产品结构调整步伐，推进工业化安装进程，推动企业发展，具有十分重要意义。杭安公司的党员干部深刻认识开展学习实践活动，是企业发展壮大的内在要求，是推进企业科学发展、转型升级的内在要求。他们把开展学习实践活动作为应对挑战、解决矛盾、统一思想的重大契机，在学习实践中切实提高思想认识、解决突出问题。为增强学习实践活动的针对性，找准影响和制约企业科学发展的突出问题，在学习实践科学发展观活动中，公司结合连心桥与企业同舟共济、为发展献计出力合理化建议活动进行开展，动员员工们出谋划策，共商企业发展大计。

2009年11月中旬，公司有选择性地按老项目经理和年轻项目经理二个层面，分批召开了项目经理和分公司经理座谈会。座谈会以同舟共济，共谋发展为主题，通过围绕公司结构调整、经营创新、管理强企等方面问题，展开调研，寻找出当前制约公司发展的瓶颈。到会的项目经理和分公司经理分别就公司的发展方向、在工业安装发展中如何开拓外部市场、在内部管理工作中如何提升水平，加强服务及如何调动公司项目经理的积极性等方面的问题进行了座谈。与会人员凭着对企业的责任和感情，畅所欲言，共同查找公司在发展中存在的思想观念、体制机制、素质能力等方面不适应、不符合战略转型要求的诸多问题，出谋划策，帮助公司解开阻碍发展的瓶颈。公司领导班子根据项目经理提出的意见，梳理出一些影响公司科学发展的突出问题，研究制定出11项处置意见，并提出了一系列解决问题的办法和措施。观念更新是推动企业进步的重要因素，不断增强解放思想、更新观念的自觉性，以思想的解放促进企业的发展，是推进企业进步的内在动力。11项处置意见经过半年的实施，减轻项目部压力，推动了公司的快速发展。

二、干在实处，形成齐心协力、真抓实干、创新发展的态势。

解放思想成了党员干部们的共识，在工作中解放思想，在解放思想中寻找推进公司发展的方法。通过解放思想，不断激发了项目经理创新，开拓市场的积极性。项目经理积极开拓市场，寻找信息，利用各方面的资源和途径，扩大企业战略合作伙伴的范围，加大承接各类专业工程项目的业务，施工中，管理创新、服务创新和技术创新，有效地推进了公司工业安装的发展进程。今年，截止6月份，公司实现产值4.04亿元，销售产值3亿元，其中，工业产值1.25亿元，新承接工作量4.1亿元，共签约160只项目，其中，工业项目签约107只，工作量1.63亿。

1、齐心协力，承接了较大工程量的工业安装项目。

春节过后，公司与在新疆富丽达纤维有限公司签订了新疆富丽达粘胶短纤维二期工程安装施工合同。该工程合同造价暂估为8000万元人民币，工程内容包括化纤工业设备安装、化纤工艺管道、工业电气安装等。这是公司在新疆自治区承接的第三个工业工程项目。此项目的安装工程量突破了公司历年来单个项目的工程量，使公司新承接工业安装项目的工作量（1.4亿元）占公司上半年新承接经营工作量的（3.31亿元）42.3%，为推进公司向工业安装项目的进程迈出了坚实的一步。

尊龙凯时龙山化工有限公司的公用、工艺管道安装工程，经过项目部全体施工人员的努力，整个工程的进度、质量和安全得到了业主、监理和监检单位的高度赞赏和肯定。业主单位先后又给项目部增加了污水站安装、联碱和西区循环水站蒸汽管道安装等多项施工新任务，工程量达到3500万元。这是业主单位对项目部工作的充分肯定和信任，对项目部来说也是一种激励和鞭策。

新承接了山东瀚霖生物技术有限公司瀚霖生物二期二号线安装工程，工程造价为1800万元。公司要支持项目经理做好该项目的施工任务，积累施工经验，为今后承接外省更多的生物制药工程奠定基础。

2、真抓实干，建立多个发展工业安装项目的合作伙伴。

与尊龙凯时市汽轮动力集团设备成套工程有限公司合作，短短几个月的时间，年轻的项目经理陈焘先后承接了江西省乐安县中金铅业有限公司6MW余热发电、湖南省郴州良田水泥有限公司的4.5MW低温余热电站、湖南株洲玻璃7.5MW余热发电工程的安装业务。其中，江西省乐安县中金铅业有限公司的6MW余热发电项目安装工程，为利用铅冶炼设备所产生的有效高温尾气经余热锅炉，产生中压蒸汽，供汽轮发电机组发电。在冶炼系统，这类项目工程无论是设计、锅炉制造、还是安装，日前，在国内都还是首例。对于刚涉足此项目安装工程的项目经理来说压力较大，而且，该项目一次就有4台中压余热锅炉，规模相当大。为了确保按时施工任务的完成，项目部克服了工程项目边设计边施工，与土建单位交叉作业等困难，不惜一切代价，无条件地按时、保质、保量、安全地完成项目工程。

秦海峰项目部从2006年起，与湖北劲牌有限公司签订了第一个合同至今，前后在大冶特殊钢股份、湖北劲牌有限公司、黄石东贝电器股份有限公司承接了28个项目安装工程，总的工作量达到5000多万元，积累了良好的施工业绩。目前，公司与湖北劲牌有限公司建立了长期战略合作伙伴关系，今后公司可以用议标方式，直接承览业务，在湖北工业安装市场上占领了一席之地。

与尊龙凯时汽轮机械设备有限公司合作，公司在汽轮机安装市场上逐步走出了一条发展工业安装之路。上半年，段景波项目部陆续承接了山东潍坊钢铁集团有限公司2*230㎡烧结环冷余热发电工程汽轮机安装、山东既墨热电厂热电项目汽轮机安装、沈阳本溪北方煤化工有限公司高炉气压缩机驱动机械工程等项目。汽轮机安装业务的逐步拓展，也加速积累了公司的施工业绩。

3、创新发展，推进区域安装分公司的发展进程。

针对公司这几年区域安装分公司发展情况，上半年，为增强公司抗风险能力、培养人才、做强做大企业，公司积极鼓励员工走出去拓展市场，发展公司安装市场的领域。公司从政策上给予放宽，资金上给予支持，让项目经理大胆承接业务、开拓市场，积极扩大经营领域和范围。5月10日，萧山分公司正式成立。它是公司按照董事会提出的向工业化安装转型战略目标实施的又一重大决策，对于全面加快公司承接工业项目的步伐具有十分重要意义。

公司焊考委培训工作今年已全面展开，初步形成了社会品牌，企业知名度有了提高。上半年，考核人数达457人，考核项目总数为825项，考核对象来自于锅炉制造安装、压力容器制造安装、压力管道安装、压力管道元件制造、钢瓶制造、机械制造等厂家。下半年，培训业务要向省外地区扩展，考核项目要向有色金属发展。

解放思想，干在实处，杭安公司在转型升级，推进工业安装发展中，走出了扎实的一步。今后，前行的路上必定崎岖不平，但我们脚步不会停息。杭安公司全体员工将坚持按照公司董事会制定的向工业安装战略转型的企业发展规划稳步地走下去，一步一个脚印地积累，相信，通过努力，我们在前行的路上，定能收获不一般的风景和果实。

（杭安公司 孙莉钧）