业绩可喜可贺可敬目标更大更高更强

2010年7月15日，杭安公司第十次股东会会议、第三届董事会第五次会议和2010年半年度工作会议在公司会议室召开。公司股东代表、三届董事会董事出席了会议，监事会监事、尊龙凯时集团部分及公司全体高层管理人员列席了会议。会议由公司副董事长竺德明主持，来连毛董事长在会上作重要讲话。会议审议通过了财务经理孙丹霞所作的《公司2009年度决算报告和预算执行情况》、《公司2009年度利润分配方案》及《公司2010年度主要经济指标预算计划》，并审议确定了利润分配方案。

会上，股东代表孙莉钧，监事徐弘、张娟娣分别就公司的利润分配方案及工作量的统计工作提出了意见和建议。副董事长竺德明针对公司2009年决算报告和预算执行情况，结合公司下一步的发展及所面临的严峻形势进行了分析，提出工作要求：一是施工利润较往年有所提高，风险项目控制较好，公司要扩大经营规模，突破决算收入；二要做好应收账款回收工作，三是内部清算工作要跟上。

会议充分肯定了杭安公司在2009年取得的工作业绩，同时也提出了更高的工作要求。转型的过程非常艰辛，后期压力依然存在，但杭安公司将在股东会、董事会的正确领导下，坚定信心，按照向工业安装战略转型的企业发展规划继续稳步走下去。

股东会和董事会结束后，随即召开了杭安公司2010年半年度工作会议。会议由公司副总经理孟功乔主持，杭安公司中层管理人员及部分项目经理和大学生代表参加了会议。

会上，公司总经理朱贵强作了题为《千里之行 始于足下杭安公司2010年上半年工作总结及下半年工作思路》的报告。他在简要汇报公司上半年的生产经营各项经济指标完成情况后，从加快转型，拓展工业安装市场领域；开拓市场、发展区域分公司；大力支持，确保公司重大项目工程的顺利竣工；改进服务，提升企业管理水平；和谐发展，企业文化与经济建设同步进行等五个方面概括了公司上半年所做的主要工作，指出公司在向工业安装转型的道路上，扎扎实实地迈出了可喜的一步，工业安装项目的承接和施工能力有较大突破。对下半年工作，朱总经理从抓住经营工作龙头，开拓经营市场；扩大经营合作伙伴，拓展工业安装市场；发展区域安装分公司，推进公司稳步发展；提升企业资质，扩大经营领域；编制工业安装技术标准体系，提供施工技术保障；推行项目责任承包制，确保大项目工程实施；加快培育人才，做好人力资源整合；多渠道开拓，促进企业向多元化发展；配置机具设备，改善硬件设施；做好方家塘村地块的动迁工作十个方面进行了阐述。公司各分管领导对其分管的上半年工作重点问题及下半年工作实施措施分别进行了发言。

会议最后，公司董事长来连毛发表了重要讲话（详见讲话录音整理）。来董事长用可喜、可贺、可敬评价了公司上半年所做的工作，用更大、更高、更强提出了公司下半年工作要求。他说，行万里路，关键在于迈出了第一步，杭安公司在困难重重的情况下向工业安装成功转型，成绩可喜。可贺的是公司的工作成效，上下团结一心，工作思路明确，通过努力，公司主营业务能力增强了，企业充满活力。公司创优能力强，在整个建筑行业里，企业创优能力不但平稳持续的发展，而且在工法申报中成绩突出值得尊敬。

来董事长说，杭安公司下一步的工作要求是更大、更高、更强，这也是杭安公司的希望所在。更大，规模是一种效益，公司有较丰富的人力资源，有较好的资金配置，公司规模要做大，要突破制约公司发展的瓶颈。更高，是管理水平要进一步提升。公司现在在服务工作上有所缺失，企业管理要靠制度约束，但是执行更要有灵活性。来董事长特别强调，杭安公司要认真梳理现有的制度，以适应公司目前的经营管理需要。杭安公司的分管领导和部门负责人要敢于担当，在不突破原则的底线基础上，加强服务，服务质量才能提高。更强，把更大、更高做好了，经营规模扩大了，管理水平提高了，杭安公司最终才能突破自我，塑造辉煌！

（杭安公司 韩伟娜）