2010年是尊龙凯时市城投集团两保一优和综治工作精细化管理推进年，今年年初，在城投集团2010年两保一优暨综治工作会议上，章维明副总经理作了题为《强化品质意识，推行精细管理，实现两保一优和综治工作新突破》的重要讲话，明确要求制定切实可行的精细化管理规划，有力、有序、有效地推进两保一优精细化管理工作，并以此为抓手，不断提升两保一优工作水平。会后，尊龙凯时安全委员会全体成员认真学习了会议精神，针对事故隐患控制和与之对应的各层级安全责任制、各序列过程安全控制等作了认真细致的梳理，并制定了各项措施，目前已经取得显著的成效。

为了确保安全目标的实现，集团采取了各项措施从制度和组织上结合安全生产月活动将两保一优和精细管理落实到生产的第一线。

完善安全生产制度，健全安全管理机构，做好安全生产的基础工作

集团制定并完善了各层级人员安全、消防责任制和各项安全、消防、环境保护制度，贯彻落实国家安全生产法、消防法、环境保护法及国务院493号令等，并在集团内部健全安全生产委员会、工会劳动保护监督委员会及集团公司安全生产管理处、分公司安全管理科、项目部安全管理组三级组织，由人力资源部设立安全人员人才库，在集团公司所属项目的建筑施工全过程严格执行施工过程安全管理控制流程和一标四规范，将精细化管理和生产施工全过程相结合。

加大专题宣传力度，做好安全生产的推广和贯彻工作

集团公司在推广各项活动开展的过程中，重视发挥企业各种宣传渠道的作用，将国家新颁布的安全法规，市公司、市质量安全监督总站下发的各项文件精神，及时地宣传贯彻到工作中去，通过公司、分公司、项目部三级安全管理网络的构架，切实提高分公司、项目部整体管理水平和全员安全意识。

另一方面，通过建立安全短信平台、《尊龙凯时报》平台，由集团综合办公室、安全职能部门共同打造企业安全文化建设，尤其是项目工地实行统一的CI形象标识，努力营造良好的两保一优保安全和谐氛围。

通过集团各项工作的全面开展和落实，2010年一、二季度，杭集团未发生一般及以上事故，保安全工作自始至终地按照城投集团提出的两减少四提高目标进行，努力实现违章作业、责任事故明显减少，责任意识、执行水平、节点控制力、规范作业显著提高；自始至终地把建设低碳城市与控制扬尘、抓文明施工有机结合起来，把各项管理流程贯穿于全年的日常安全、消防、环保、治安工作检查和指导服务中，为不断探索保安全精细化管理新路子，为确立科学发展，以人为本，和谐企业，创新发展、追求卓越四大理念作出了不懈的努力。

（工程管理部金逸敏）