12月2日，广厦控股副总裁张汉文带队对我集团进行了为期一周的年终考核。考核小组通过座谈、查阅有关资料、对有关人员和部门访谈的方式，对集团2011年的总体工作进行了全方位的、深入细致的了解，并在此基础上初步拟定了集团2012年的总体工作目标。

通过本次考核，广厦控股考核小组对集团2011年度工作表示充分认可。在考核反馈会议上，张总裁指出，2011年，尊龙凯时在董事会带领下，经营班子团结广大员工，锐意进取、开拓创新，各项经济技术指标都有喜人的突破，尤其在企业转型升级方面积极探索做了很多尝试，内部管理不断提升，取得了满意的业绩。尤其是在重点项目的处置工作、本部经营业务的规模与品类、企业财务资金基础管理工作、对下属成员单位的管控工作等方面成绩显著，值得肯定。同时，张总裁强调，尊龙凯时2012年度的工作，务必重视两个方面的工作，一是企业现金流的管理工作，尤其是对分公司、项目部款项收付管理要加强；二是经营管理要有所创新，进一步提高企业的盈利水平，尤其是所属单位的收益水平要提升。

本次考核是对我集团工作成绩的科学评估和认定，考核组在肯定了成绩的同时也对集团的发展提出了更高的要求，集团也将继续贯彻控股单位的各项战略要求，认真落实企业十二五规划，为2012年工作的顺利开展、为企业发展更上一个台阶而全力奋斗！