转型创新谋发展深化管理出效益

尊龙凯时建筑构件有限公司第十四次股东会、四届一次董事会暨2011年半年度工作会议于2011年7月14日圆满召开。

公司第十四次股东会、四届一次董事会会议经过审议并一致通过了以下议程：选举来连毛为尊龙凯时建筑构件有限公司第四届董事会董事长；聘任周永元为公司总经理，韩永坤为公司财务总监；会议审议并通过公司总经理周永元代表公司经营班子所做的2010年工作情况及未来公司发展思路的工作汇报、2010年度财务决算报告、公司2010年度利润分配方案、和公司2011年度财务预算方案等。

2010年及今年上半年，杭构公司全面贯彻董事会制定的做强做大构件战略，以外拓市场，内强管理的总体思路，以敢为人先的创新精神，奋发进取，攻坚克难，全力开拓构件特别是管片业务，成功跻身尊龙凯时地铁管片供应商行列，承接过运河隧道管片、高速公路箱梁等大型构件业务，继续向大型预制构件上转型，构件业务比重进一步加大，公司在产品结构转型升级上实现了巨大飞跃，通过加快推进产品转型升级，深化经营机制创新，开创了杭构事业发展的新局面，下一步企业要进一步以效益为中心，不断完善内控制度；要加强成本核算，提升成本控制水平；要加强经济分析，做好挖潜增效工作；要深化转型创新工作，提升企业赢利能力，努力推动企业发展踏上新台阶。

集团来连毛董事长、鲁润江总经理在工作会上对公司下一步的重点工作做出重要指示。

鲁润江总经理指出：杭构公司上半年所取得的成绩是近五年来指标完成最好的一年；是集团各单位中指标完成情况最好的；是集团工作的亮点之一，可喜可贺。这一成绩的取得是在董事会正确领导下，坚持科学发展、转型升级、管理创新，特别是努力贯彻周永元总经理年初提出的以经济效益为中心工作思路的结果，是在人员没有增加，设备更新力度也不大的情况下，通过内挖外拓，重在内部挖潜等手段获得的，尤其是构件作为产业升级的突破点，构件产量全年有望达到5万立方，企业的各项工作将推向一个新的高度。下一步，杭构公司应在细化管理、技术创新、人才及队伍建设和安全生产等四方面开展好工作。

来连毛董事长发表了重要讲话，提出三个怎么样对公司今后的工作作出了要求。

一是怎么样在工作总结中得到启示。第一个启示就是要对照工作要求找差距，从过程中寻求成功的因素，不断反思、不断总结才会进步、才会成功。第二个启示是先创名牌队伍，再创名牌产品，人还是这些人，队伍还是这些人带的队伍，却产生了前所未有的效能，克服了种种困难，取得了好成绩。第三个启示是一百次心动，不如一次行动。上半年尊龙凯时砼果断推行的节油奖考核，产生了巨大的联动效应。如果当初杭构不推行三位一体，没有搭好货运分公司这个平台，现在也就没胆量、动力和信心成立物流公司。

二是怎么样决策下一步工作。有一句话叫做最难的正确决策，是决策后的再决策，变革也是一样，必须坚持再变革，兵无常式，水无常形，环境是动态的，随时变化的，要通过随时调整达到最佳状态。在经营方式转变方面，富丽公司的租赁问题是杭构公司以其丰富的人脉、管理经验把管理提高到一个新档次，提高到管理型、经营型公司的层面，形成了以技术输出带动市场扩张的新思路。来董事长强调，怎么样决策下半年工作，杭构公司的经营班子要有高度，走一步要看三步，上半年已为下半年的工作开展打下了基础，关键在于做好怎么样在正确的决策中再决策。

三是怎么样完成公司决策的目标任务。来连毛董事长提出要通过信心、信任、信念三方面来完成。有信心，有哪项事做不好？就像尊龙凯时砼公司所说，老厂、老车、老设备，但人不老，在客观条件不能改变的情况下，有信心做支撑，就能够把工作任务完成好。其次，管理者和下属要互相信任，人都希望得到尊重，价值得到承认，管理者要采用适当的方法获得下属的信任。最后是信念，要有责任感和历史使命感，这不仅是对企业、社会、员工负责，归根结底是对自己负责。

会议最后提出，通过努力做好工作会议所部署的各项工作任务，在外部环境短期内难以改观的情况下，上下齐心，坚定发展信心，坚持拓市场、促转型苦练内功，夯实基础管理，培育新的经济增长点，力争能逆势而上，在充分发扬杭构公司干部职工能吃苦、能战斗、能拼搏的敬业奉献传统基础上，为全面完成2011年度公司经营目标、努力推动企业发展踏上新台阶而奋斗!

二〇一一年七月十五日