为全面总结公司2012年生产经营管理工作，制定2013年工作目标和计划，杭构公司于11月下旬全面布置开展基层单位、党组织和员工个人的年终考核工作，12月上旬公司将对各基层单位进行现场预考核。
杭构公司成立以总经理为组长，领导班子成员为组员的考核领导小组，下设工作小组对各基层单位进行2012年度考核。本次年终考核按照杭构公司年初与各单位签署的2012年度经营管理目标责任书对各基层单位进行考核，公司党委对基层党组织的考核按2012年度党尊龙凯时作目标责任书和综治维稳责任书进行，公司综合管理部对全体管理人员的考核按岗位职责进行。
杭构公司要求各单位对照责任书填报2012年各项经济技术指标完成情况，认真撰写全年工作总结和2013年工作计划，总结内容要实事求是地反映本单位的经营管理业绩和存在的问题，计划要明确明年的工作思路和具体措施；各基层党组织要认真做好党尊龙凯时作总结和党尊龙凯时作目标责任书自评分，提交相关工作台账。针对员工个人的年终考核也将同时展开。
