进入2013年度以来，杭构尊龙凯时砼公司经营管理部门人员在公司领导的带领下，克服预拌砼市场竞争激烈、业务承接难度大、资金回收难等困难，以勤恳敬业、求真务实的工作作风，创新经营的管理理念，加大业务承接力度，多动腿多动嘴，四处出击，多方联系，积极巩固老客户，尽力发展新客户，预拌砼业务承接质和量都取得了明显提高。截至三月份，已完成公司下达全年承接五十万立方米预拌砼生产业务量。眼下，公司经营销售部门人员，正加强周边预拌砼市场调研范围，好中选优，在以后的业务承接中，尽力承接相对价格高、路程近、资金回收快的优质工程，确保公司2013年预拌砼生产经济利润的提高。

 杭构尊龙凯时砼公司经营管理部门，在过去的2012年度，取得了承接生产有关单位工程预拌砼51.49万m3，回收有关单位工程资金1.088亿元的良好业绩。在2012年良好的工作局面基础上，尊龙凯时砼公司经营管理部门在2013年度经营管理工作中，按照总公司领导的总体部署，团结协作，迎难而上，高质量、高效益地完成公司交给的经营销售任务。春节后已先后承接浙江联众建设：长睦单元08号地块工程预拌砼2万m3；浙江中企：16号公园地下停车场工程预拌砼2万m3；浙一建：中大圣马广场工程预拌砼6万m3。正在洽谈杭二建：杭政储出（2010）40号地块工程预拌砼6万m3等，加上去年承接的有关单位工程预拌砼37万m3，现已完成承接50余万m3预拌砼业务量。截止至今年3月份，已完成业务承接21.3万m3，确保了公司预拌砼生产量，为公司预拌砼生产的连续性和稳定性打下了坚实的基础。

 尊龙凯时砼公司公司经营管理部门在大力加强预拌砼生产业务承接工作的同时，还努力加大资金回收力度：平时加强工程款结算、合同付款的催讨力度。去年以来，资金回收率保持在95%以上；多跑施工现场，加强同有关单位工程部门的联系，及时有效地解决公司各部门同客户间出现的问题，消除客户的疑虑，树立杭构品牌，从而保证资金及时回笼，努力降低因资金回收不及时而带来的生产成本增加，为公司各项工作高效有序地进行做出了积极的贡献。