9月5日，杭安公司半年度工作会议在会议室召开，公司董事长来连毛、副董事长竺德明和党委书记、总经理孟功乔出席了会议并讲话，杭尊龙凯时集团有关高层领导和公司中高层管理人员参加了会议。会议回顾了杭安公司上半年所做的主要工作，部署了下半年的工作计划，并就重点工作进行了探讨。

党委书记、总经理孟功乔对公司2013年上半年的工作从经营工作稳中有进，步伐坚定开拓市场；优化调整，夯实管理基础；重视技术创新，通过市级技术中心的认定等方面作了概括和总结。提出了公司下半年要围绕和谐、严谨、精致、富有竞争力的企业目标，通过完善管理制度 规范工作流程专项活动，持续优化管理；在经营工作方面，要创新经营理念和经营模式，用颠覆性的举措突破经营，打开经营工作的新局面；在现有分公司的基础上，要利用各种有利条件和时机积极设立区域分公司，扩大市场布局；工业安装方面，通过借船出海的办法，加快工业安装发展的步伐；人力资源管理方面，要完善人才队伍建设与培训体系。

竺德明副董事长指出：杭安公司在完善管理制度的同时，要以符合企业发展的经营模式为前提，在适应当今市场环境的基础上，与企业的目标任务相结合。他就企业的承包模式进行了简要分析。

会议最后，来连毛董事长作了重要讲话。他首先对杭安公司在经营方式、经营模式和经营理念方面所做出的质的转变给予了肯定，并就集团本级在半年度会议上所探讨的如何加强项目部绩效考核和在杭分公司管理的创新及提升两项议题进行了描述。围绕项目部的绩效管理如何提高，从人力资源、安全、质量、进度、财务等管理环节展开讨论，这些环节的管控最终均需要通过流程再造来规范。来董事长要求杭安公司在开展完善管理制度规范工作流程专项活动中必须解决流程再造的问题。在管理创新方面，要求借鉴南通二建成功实施的项目模拟股份制运营管理方式，通过管理模式的创新，解决留人、用人、待遇分配、青年员工培养等一系列问题。最后，来董事长用有作为才会有地位激励杭安公司继续保持良好的发展势头，相信通过大家的努力，一定能在平稳发展的基础上，开创工作新局面。