10月22日，杭构集团召开了清欠工作专题经营会议。杭构集团相关领导，各单位负责人及经营工作分管领导共12人参加会议。

会上，杭构集团各单位经营负责人按已完工程、在建已完工程、在尊龙凯时程以及诉讼等情况对欠款项目逐项进行分析，并就下一步收款计划及采取措施，风险项目处置情况进行了汇报。截止9月份，杭构集团各单位已诉讼工程项目达51个；在建已完及已完工程中90余项工程已取得书面付款承诺或采取措施；在尊龙凯时程除去按照工程节点收款的项目，也均获得收款承诺，各单位在风险项目处置方面也积极想方设法收回货款，去风险，降损失。

杭构集团有关负责人员在听取汇报后就进一步推进公司清欠工作作出要求，王永强副总经理要求各单位严控在建已完项目，时刻紧盯收款节点，同时跟进诉讼项目，务必做到在建严控、已完必收的管控要求。马建民财务总监建议各单位要理清关联工程账目，关注大项目的资信情况，关注口头承诺，重抓资金回收。吕翔总经理助理提出各单位要关注风险前置，防控经营风险，跟进承诺函后续处置工作，及时采取后续措施。

杭构集团总经理周永元就本次会议作了重要指示。他指出，2015年外部形势的变化，对企业经营工作造成了很大压力和困难，虽然经营工作款难收，竞争大成为业内常态，但事关企业生存发展，项目货款是企业发展资金的主要来源，清欠工作必须持之以恒严抓狠管，产生实效。周总提出，各单位在已有的应收账款收款计划的前提下，要以出实招、建机制、破难题为立足点，推进有关工作。要重在落实，出实招。各单位要细化各工程项目及收款节点，落实到位，责任到人，每个项目都要有针对性措施；要破难题，各单位负责人及经营人员，要有高度责任心，想尽一切办法，处理疑、难点工程，杭构集团要加强监控，及时反馈，加强检查，协同指导攻坚；要完善激励奖罚举措，建好机制。各单位要根据自身情况，对经营人员要有必要的奖罚措施，加强管理，调动积极性。

会议最后强调，应收款清欠工作是确保企业资金正常流转的关键，务必坚决贯彻杭构集团经营会议的相关要求，落实责任，把控风险，推进清欠，年底冲刺，确保实效，提高企业抗风险能力和市场竞争力，实现企业的平稳运营。

（杭构集团 简报记者）