设备作为生产型企业的重要组成部分，占据了企业大部分的固定投资，是企业生产的基础和核心，设备管理水平的高低和设备运行的好坏直接影响着生产成本、生产安全、产品质量和市场竞争力。2015年，作为杭构集团深化成本、效益的管控年，杭构砼二分公司（以下简称砼分公司）提倡自主维修，节约成本。

砼分公司材料设备科人员深知自主维修是设备管理的重要组成部分，不仅带领各维修班组在传统维修的思维模式下不断自主创新，更是走出了结合砼分公司实际并具有自身特色的自主维修道路。如今，自主维修已成为砼分公司所积极倡导的设备管理理念之重。以搅拌楼电滚筒维修为例，砼分公司采用的电滚筒设备是由湖州厂家生产，其中包括22千瓦电滚筒5个、11千瓦电滚筒3个。若是依靠外委维修，设备科人员需要将电滚筒送至湖州厂家维修，不仅维修工时延长，同时运输成本也相应提高。从绕电机、机油以及修理等费用综合考虑，一个22千瓦的电滚筒，就能比厂家维修节省近2000元成本，至少比外委维修降低60%，以5个电滚筒为单位就节省了近1万元。

自主维修，省时、省力、省时间。事实证明，设备只有自主维修才能真正做到节约成本，自己动手，丰衣足食，依靠别人的力量，只能是计件收费，不仅花费高，而且造成了大量的运输费用和维修时间的浪费，更造成了自身维修资源的浪费。

（杭构集团 金佳妮）