为切实加强绩效管理，转变思想作风和工作作风，7月4日，尊龙凯时广通劳务承包有限公司、杭尊龙凯时第四（安徽）分公司、尊龙凯时检测公司在公司五楼会议室召开了2015年度上半年工作考评会，会议由广通劳务董事长赵彪主持，公司经营班子成员、各部门及各项目部主要负责人等共20人参加了会议。

首先，广通劳务赵彪董事长总结回顾了广通劳务、杭尊龙凯时第四（安徽）分公司、尊龙凯时检测公司2015上半年工作开展情况，指出上半年在集团的正确带领下，公司全体员工团结一致，齐心协力，在整体市场环境面临新常态的严峻考验下，积极防控风险、攻坚克难，各项工作实现了与去年同期完成指标基本持平。随后，公司经营班子成员、各部门及各项目部主要负责人对2015年上半年各自管理工作进行总结,并对下半年重要工作计划、工作思路进行汇报。

赵总在肯定过去成绩的同时，对各单位、部门及项目部当前工作中的亮点和存在的问题进行了分析。对个别项目部工作滞后、工期延误、成本控制、过程管理不到位，公司个别部门的执行力不够、服务质量不够高等问题提出批评。同时，要求各有关单位要对存在的问题要限期整改，各项目部要加强成本控制和过程管理，在确保质量和安全的前提下，严格按照规定的时间节点进行施工。对于已经竣工的项目，要切实做好决算和外审工作，保证资金回笼，各部门工作要责任到人，积极总结工作中成功的经验，吸取失败的教训。

会议最后强调，下半年我们的工作任务依然繁重，经营班子成员及各工作区块的责任人要加强工作执行力，端正工作态度和工作责任心，服务大局，抓好落实，使公司全员能够树立真抓实干、争创一流的工作作风，高质量、高标准完成公司全年工作任务目标。

（广通劳务 曾叶琼）