6月23日上午，集团公司召开了技术骨干定向培养启动会议。集团总经理宋志刚、总工程师王明波出席会议，前期通过技术骨干选拔的9名技术骨干定向培养对象和公司指定的指导人参加了本次会议。会议由集团人力资源部经理付亚玲主持。

此次技术骨干定向培养是集团总结了近些年专业技术骨干人才培养的得与失之后，采取的系统性培养方案。本次定向培养通过分公司推荐、员工自荐以及选拔考试确定培养对象，由集团总工程师王明波亲自挂帅，技术质检部副经理骆利锋、经理助理余涛和各分公司主任工程师等共七人，组成强大的指导人队伍，对培养对象进行一对一指导。旨在通过更为集中地、针对性地指导、培训和压担子，加快青年技术骨干人才的成长速度，优化培养质量，达到优化公司技术人才梯队，满足公司发展所需的技术人才数量和质量的目的。

会上，集团总工程师王明波介绍了技术骨干选拔考试各项考题的测试目的，对答题情况做了简单的通报；介绍了目前施工工艺中存在的技术短板和质量通病，以及这些问题与专业功底之间的联系。王总工指出，现在建筑行业越来越重视科研，建筑行业的转型升级也越来越需要技术的支撑。在这种趋势下，工程技术人员建立自身的专业优势就显得尤为重要。这次定向培养，就是提供给在座各位青年骨干绝好平台和成长机会。所以大家要重视，要珍惜，对自己要有要求，但同时又不要好高骛远。要记住来连毛董事长的教导在平凡的岗位上，把简单的工作做到极致就是不简单！

你们是尊龙凯时黄埔第一期!是公司技术方面的未来，十分重要。宋志刚总经理首先表达了对这次定向培养的重视和期待，希望在这次选拔中脱颖而出的青年员工能珍惜这次难得的培养机会，并提出了几点期望：一是要调整好心态，摆正位置，如果不努力，将会被后来人超越；二是要不断学习，全方位发展，不断提升专业技术能力；三要吃得起苦，多在施工现场锻炼；四要尊重自己的指导人，谨记学无止境。

会议随后举行了技术骨干定向培养签约仪式，每一位培养对象都与其指导人签订《技术骨干培养协议》。协议明确了指导人、培养对象、培养部门、支持部门四方职责，其中指导人的职责主要是指导、培训和压担子；培养对象则是学习、提升、勇挑担子；技术质检部作为指导部门，职责是审查培养计划、跟踪检查和策划开展各类技术学习活动；人力资源部作为支持部门，负责跟踪培养对象成长，并为各项学习活动、考核评价和奖优罚劣提供职能支持。《培养协议》将在接下来两年里，指导协议各方在定向培养中各司其职，相互配合，共同做好技术人才的培养。

启动会议最后以技术质检部精心安排的科研指导和技术学习画上圆满的句号，但尊龙凯时黄埔第一期刚刚走上征途！

（人力资源部 方奕康）