集团“十三五”总体发展思路

坚持转型升级、效益优先的可持续发展之路，积极实施“一个核心，五个扩张，两个协同，两个增长”的业务策略，优先采取“树品牌，优布局，专门化”的竞争策略，积极推进“两优化、五提升”的管理策略，大力倡导“六有、三多、三好”的文化策略，实现房建主业和其他行业共同发展、规模与效益共同增长、公司与员工共同成长、公司与社会共同进步的均衡发展目标，努力实现“资本性、技术型、管理型”的工程总承包企业的长期目标。

（一）四个业务策略

一个核心：以房建业务为核心，坚持做强做大房建主业

五个扩张：快速发展安装、大型构件、钢结构、市政、外加剂业务

两个协同：协同发展商品砼、劳务业务

两个增长：争取物流、股权合作业务有所突破和发展

（二）三个竞争策略

树品牌：走上规模高品质路线，提升和巩固公司品牌形象

优布局：紧盯区域发展热点，优化市场区域布局

专门化：针对几个附加值高、发展前景好的行业，做专做精。

（三）两个管理策略：

两优化：优化人力资源结构，优化资金资源集约利用

五提升：提升组织管控规范化水平，提升项目管理标准化水平、提升职能管理专业化水平、提升技术管理创新水平、提升互联网新技术应用水平

（四）三个文化策略：

六有：有追求、有理念、有活动、有故事、有典型、有品牌

三多：文娱活动多、沟通联系多、正面宣传多

三好：员工风貌好、工作作风好、公司形象好

到“十三五”末，集团将实现以下目标：

★ 产值   91.2   亿元

★ 新承接  112   亿元

★ 营业收入 84.2   亿元